Резюме «Финансовый директор» в Анжеро-Судженске

Контроль движения денежных средств предприятия, - контроль исполнения бюджета, - согласование счетов, формирование ежедневного реестра платежей, в соответствие с утвержденным бюджетом ДДС на месяц, - осуществление операций с денежными средствами Клиент – Банк, - подготовка пакета документов к камеральным проверкам, - составление отчета в МСФО, - осуществление приема и контроля первичной документации, - проведение акта сверок с поставщиками и покупателями - статистическая отчетность в Росстат, - контроль, ведение переговоров, документации с банками в полном объёме (кредитные договоры, лизинг, и т.п.) - контроль трудовой и производственной дисциплины в отделе.

1. Работа с документацией, ведение отчетности. 2. Работа с персоналом (мотивация, контроль). 3. Работа с покупателями (претензии).

Решение вопросов хозяйственного, административного и финансового плана; организация и координация работы магазина; контроль за сокращением затрат и повышение качества сервиса.

- Ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - Контроль дебиторской задолженности; - Подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; - Бюджетирование; - Заключение, изменение, расторжение договоров, соглашений; - Проведение переговоров с ключевыми клиентами. В подчинении – 166 человек. - Запуск предприятия с нуля и управление производством; - Увеличение собираемости денежных средств в 3 раза; - Вывод экономики предприятия в прибыль.

Формирование и ведение кадровой политики, организация оперативно-розыскной деятельности, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов. Повышение эффективности работы личного состава, контроль системы внутренней мотивации сотрудников для повышения их качества работы. Лучший межрайонный отдел Сибирского Федерального Округа по итогам 2006, 2008 г. Лучший межрайонный отдел Кемеровской области по итогам 2015 года. (Уволен со службы на основании пп. 6 п. 142 Положения о правоохранительной службе в органах ФСКН России (проведение ОШМ (ликвидация) Указ президента России № 156 от 05.04.2016 г.) За время трудовой деятельности взысканий не имел.)

Ведение бухгалтерского и налогового учета, кадры, налоговая и статистическая отчетность, товарно-материальный учет, учет заработной платы, текущая финансовая и налоговая отчетность.

Организация розничной торговли:аренда, договора, поиск поставщиков, учет, налогообложение, платежи и пр.

Организация и руководство работой санатория по оказанию всего комплекса услуг и работ: проживание отдыхающих, организация питания, оказание медицинских услуг, ремонт и эксплуатация комплекса зданий и сооружений санатория, проведение рекламных компаний, ведение переговоров по заключению договоров, продвижение бренда на рынке услуг, оперативное и стратегическое планирование, планирование и разработка финансового плана, оптимизация налогообложения. Создание из ранее убыточного предприятия устойчивой прибыльной организации. Отстаивание и продвижение интересов организации. Налаживание партнерских отношений. Расширение объема оказываемых услуг. Работаю с проектной и с технической документацией, опыт сопровождения строительства, реконструкции и сдачи-приемки объектов. Опыт работы со страховыми компаниями, Фондами, правительственными и исполнительными структурами. Разработана, внедрена и сертифицирована в санатории система менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2008.

Обеспечение выполнения работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов. Руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства, а так же планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.

Обеспечение выполнения работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов. Руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства, а так же планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.

Мои достижения: 1. Организация работы Гипермаркета по выполнению поставленных целей. 2. Лидер по выполнению товарооборота среди филиалов розничной сети «Большой Ремонт». 3. Создание клиентской базы, увеличение лояльности покупателей, выполнение нормы конвертации. 4. Ориентация работы Гипермаркета в соответствии с принципом клиентоориентированности. 5. Стабильное функционирование сектора услуг. 6. Достижение снижения текучести кадров, создание большой и активной команды. 7. Обучение и продвижение потенциальных сотрудников на вышестоящие должности. Мои основные ценности в работе — Клиенты, Сотрудники. Мои профессиональные потребности — Постоянное развитие и достижение поставленных целей. Мой стиль управления — в зависимости от уровня автономности команды. Мои принципы — доверие, развитие, партнерство, ответственность.

Анализ деятельности предприятия. Управление и подбор кадров. Работа с клиентами (наличный, безналичный расчет). Работа с документацией (приходные/ расходные накладные). Составление отчетности по итогам месяца (инвентаризация товарного остатка) Контроль деятельности коллектива (составление графиков работы, отпусков.) Планирование деятельности организации.

Приём, хранение ивыдача материалов, спецодежды.разноска движения спецодежды в карточки для учета материалов.

- работа с клиентами - делопроизводство - оформление финансовых продуктов - выполнение поставленных задач - организация продаж

Проведение выездных проверок

Подбор и работа с кадрами, ведение отчетности, инвентаризация, кассовая дисциплина, заключение договоров, контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия мной создан сплоченный коллектив, повысила культуру обслуживания и качество продаж, открытo 2 новых магазина

- Обучаемость, деловая коммуникабельность, организованность, решительность, трудолюбие, честность, целеустремленность, внимательность, исполнительность, пунктуальность, уверенность в себе. - умение принимать решения - умение работать в команде - творческий подход к поставленным задачам - умение находить нестандартные решения - умение длительное время эффективно работать

- Набор персонала, обучение его. - Финансовый анализ предприятия. - - Организация работы персонала. - Ведение арбитражного производства по возврату задолженностей. - Заключение договор. Работа с поставщиками (физ и юр.лица) и покупателями (юр.лицами) - Управление персоналом - мотивация, постановка целей, задач, контроль их исполнения. - Стратегическое финансовое и оперативное планирование, бюджетирование. - Взаимодействие с контролирующими и исполнительными органами власти. - Управление продажами и арендными отношениями. - Управление коммерческой и АХ деятельностью предприятия. - Управление недвижимостью (административно-хозяйственная деятельность, арендные отношения, договорные отношения с подрядчиками и контрагентами). - Составление отчетов по текущей оперативной деятельности, стратегическое планирование, бюджетирование. - Бизнес-администрирование.

Работа с персоналом, • работа с товарной частью (приемка, товарные отчеты,), • финансовая отчетность в т. ч. и кассовая дисциплина, инкассация, • ответственность за сохранение ТМЦ (материально ответственное лицо), • организация бесперебойной работы магазина, • контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины

Обязанности: • разработка тарифов на жилищно-коммунальные услуги; • составление экономически обоснованных калькуляций; • организация управления движением финансовых ресурсов; • руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности; • планирование экономической деятельности организации; • оказание методической помощи работникам, подразделениям группы компаний по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа, по вопросам планово-экономической деятельности; • контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации, расходованием денежных средств; • организация работы по своевременному перечислению налогов и сборов в бюджеты разных уровней, внебюджетные фонды, выплат заработной платы работникам, разработка налоговой политики; • планирование бюджета движения денежных средств; • учет движения финансовых средств, представление установленной отчетности; • обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных; • осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности группы компаний по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат; • обеспечение взаимодействия с федеральными, региональными и местными органами власти и управления; • разработка положения об оплате труда, о рабочем времени и отдыха работников, об охране труда и техники безопасности, о премировании; • составление штатного расписания, разработка структуры организации; • составление отчетов по исполнению сметы доходов и расходов по ЖКУ; • рассмотрение заявлений и жалоб граждан; • ежедневная отчетность руководителю. достижения, результаты: • Windows, MS Office, Internet - опытный пользователь; • Управление финансами, анализ и оценка финансовых рисков, контроль за соблюдением финансовой дисциплины (выполнение договорных обязательств и поступление доходов), составление перспективных и текущих финансовых планов, контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнение налоговых обязательств, предоставление необходимой информации внутренним и внешним пользователям, планирование экономической деятельности организации; • Разработала и внедрила Положение о премировании, мотивационную программу, с успехом применяемую по настоящее время в компании; • Разработала стратегию развития организации; • Также при моем личном участии начато создание официального сайта для организации.

- Разработка и реализация долгосрочной стратегии предприятия; - Разработка и реализация маркетинговой политики предприятия; - Формирование и реализация технической политики предприятия; - Бюджетирование и бизнес-планирование; - Оптимизация производственных издержек, минимизации затрат и убытков; - Найм, увольнение и оценка работы персонала - сформирована эффективно работающая команда; - Управление продажами, логистикой, ассортиментом и запасами; - Разработка и реализация проектов реконструкции и модернизации производства; - Реализация проекта строительства 2 котельных, а также инспекции и капитального ремонта отопительной и канализационной системы предприятия; - Успешный опыт управления коммерческой недвижимостью. Результаты и достижения: - Наличие успешно завершенных проектов;; - Сокращение затрат путем оптимизации процессов на 20%.

Руководство финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. - Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). - Руководство за улучшением экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, а также по повышению эффективности производства и укреплению финансовой дисциплины. - Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия - Координирую работу подчиненных служб и подразделений - Владение персональным компьютером